Гомельский Городской исполнительный комитет

Фортсайт-сессия «Клуба молодых промышленников Гомельщины» вынесла на рассмотрение его членов вопросы, которые волнуют многих нанимателей, в том числе высшего звена. А именно: почему сотрудников со стажем и молодых специалистов не удовлетворяет их работа, что сделать, чтобы замотивировать подумывающих об уходе остаться, как эффективно проводить профессиональную интеграцию, чтобы работник чувствовал себя частью коллектива.

Нынешняя фортсайт-сессия, как и предыдущие – финал годового обучения 21 участника «Клуба молодых промышленников» от 10 предприятий Гомельщины. Ею заканчивалось изучение программы «Эффективный руководитель: управление персоналом и повышение эффективности организации», в которой слушатели в течение 190 часов изучали методы развития личных инициатив, управления персоналом, стратегического планирования и анализа финансово-хозяйственной деятельности. Этапы обучения были разработаны Гомельским государственным техническим университетом имени П. О. Сухого по инициативе областного Союза нанимателей.

- «Клуб молодых промышленников Гомельщины» задумывался нами - организаторами, для специалистов предприятий, руководителей среднего и высшего звена для развития у них управленческих компетенций, - сказала Галина Касоверская, заместитель председателя – директор исполнительной дирекции Союза нанимателей. - Умение работать с людьми, подбирать персонал, создавать команду – в этом главная цель клуба. Сегодня состоится третий, самый большой по численности выпуск слушателей, а форсайт-сессия – своеобразный экзамен для уже состоявшихся управленцев, топ-менеджеров гомельских предприятий и организаций.

Бизнес-тренер и бизнес-психолог Александр Самойлов, проводящий занятие, отметил, что главная тема – люди, персонал, которых необходимо не только искать и приглашать, но и адаптировать на предприятии.

- В последнее время становится очевидным, что работа с персоналом, его обучение, так называемое «мягкое приземление» в организацию, – важнейший элемент управленческой работы: чтобы люди оставались в штате, понимали задачи и видели способы их исполнения, социализировались в коллективе, - сказал Александр Самойлов. – Мы будем на этом занятии не только разбирать, как это устроить в теории, но и осуществить на практике, придумывая механизмы, которые помогут нынешним и будущим руководителям адаптировать своих людей к производству, получать от их работы высокую эффективность.

Программа состояла из теоретического доклада спикера, где он разбирал модели ситуаций, с которыми приходится сталкиваться кадровым службам при подборе и адаптации новых сотрудников. Как узнать, удовлетворён ли работник, не помышляет ли он об уходе? Что может сделать для этого руководитель лично, а не только кадровая служба? Сколько длится адаптация нового сотрудника и когда ждать от него полной отдачи? Как правильно проводить социализацию в коллективе, где важный момент – поддержка опытных коллег и обратная связь с руководством. Кто из работников имеет право на ошибку и какова роль психологии в этом?

- Чувствовать своих людей на кончиках пальцев – высший пилотаж руководителя, - сказал эксперт.

После слушатели приступили к практическому заданию. Разделившись на команды, они кулуарно вырабатывали собственную, как им казалось, наиболее эффективную стратегию адаптации и обучения новых сотрудников. Все предложенные модели затем коллективно разбирались, обсуждались их детали, задавались вопросы, порою каверзные.

Читать полностью: https://www.newsgomel.by/news/society/chuvstvovat-lyudey-na-konchikakh-paltsev-molodye-promyshlenniki-gomelshchiny-sdavali-ekzamen-na-sobs_167477.html